<ruby id="gr9h4"><table id="gr9h4"></table></ruby>
<center id="gr9h4"></center>
<source id="gr9h4"></source>
<source id="gr9h4"></source>
<source id="gr9h4"></source>
<source id="gr9h4"></source>
<center id="gr9h4"><s id="gr9h4"><optgroup id="gr9h4"></optgroup></s></center>
歡迎您訪問遵義交旅投資(集團)有限公司網站!
返回主站
人力資源

人才政策

來源:    瀏覽數:177    發布時間:2018/10/25 9:31:55

第一條     選人觀

遵義交旅投在選擇人才時,堅持“德才兼備,以德為先”的選人觀,致力于實現“價值觀與能力”兼顧,不僅看重一個人的學歷、能力,更看重一個人的品德。德是才的統帥,決定著才的作用和方向;才是德的支撐,影響著德的作用范圍。在選人過程中,以才為重要條件,以德為先決條件,突出德的優先地位和主導作用。

因此,成為遵義交旅投的人才首先要符合以下四點:

(1)遵守社會公德和法律法規

(2) 展現“全心投入(Adherence)、開拓創新(Alternation)、團結協作(Alignment)、奮勇前行(Ambition)”、以人為本(Appreciation)的“5A”核心價值觀

(3)具備相應崗位的知識技能

(4)能夠為遵義交旅投的發展做出貢獻

(1)和(2)是德,(3)和(4)是才,德才兼備,以德為先,是謂遵義交旅投的人才。

第二條    用人觀

遵義交旅投在使用人才時,堅持“科學公平,人盡其才”的用人觀,建立以目標責任為核心的績效評價機制,遵循“客觀、科學、公正、公開”的原則;建立以業績、能力為導向,多種激勵措施和手段并行的多元價值分配體系,創造公平、透明的競爭環境,充分激發員工的主觀能動性。

堅持把合適的人放到合適的位置,以實現“崗位—環境—技能要求—人員”的最佳匹配,達到人盡其才,才盡其用,用其所長的用人效果。

第三條     育人觀

遵義交旅投在培養人才時,堅持“分層分類,因材施教”的育人觀,按照“崗位需要為主,兼顧潛能開發”的原則建立分層分類的人力資源培訓開發體系,對各類人才分層次實施不同內容、方式的培訓。在培訓中突出實用性,提高培訓效果,以實現學以致用、學用相長。

– 管理人員:根據管理人員的職能定位開展主題研修,讓其在培訓中形成解決問題的思路,在內容上注重先進管理理念和方法、領導力素質、執行力及相關專業知識的培訓。

– 技術人員:對技術人員按專業劃分,依據各專業團隊各崗位層級知識能力要求,設計相應的專業知識、工具方法等培訓,為企業發展打造一支專家型技術技能人才隊伍。

第四條     留人觀

遵義交旅投堅持“事業是基礎,感情是紐帶,待遇是保障,共同發展是目標”的留人觀。

– 事業是基礎:事業是員工在企業發展的根本目的,企業只有伴隨員工成長不斷提供更高更廣的事業平臺,才能從根本上留住人才。

– 感情是紐帶:遵義交旅投堅持人本化管理,通過創造公平公正的工作環境、尊重員工個性、關心員工生活,構建員工與企業之間強有力的感情紐帶。

– 待遇是保障:遵義交旅投將為員工提供合理的薪酬待遇,這種薪酬待遇對內要與員工的價值和貢獻相匹配,對外要具備一定的市場競爭力。

– 共同發展是目標:企業留人與員工留在企業里的最終目標是企業與員工的共同發展,企業發展了才能為員工提供更好的發展平臺,員工進步了才能推動企業的發展。


上一篇: 沒有資料
下一篇:沒有資料
分享1:
亚洲AV无码精品黑人黑人,老妇高潮潮喷到猛进猛出,亚洲成人免费观看,中文色综合一二三区
<ruby id="gr9h4"><table id="gr9h4"></table></ruby>
<center id="gr9h4"></center>
<source id="gr9h4"></source>
<source id="gr9h4"></source>
<source id="gr9h4"></source>
<source id="gr9h4"></source>
<center id="gr9h4"><s id="gr9h4"><optgroup id="gr9h4"></optgroup></s></center>